三鹿

       四川长虹企业于1958年创立，从军工、彩电到电子信息的多元化发展，四川长虹已成为集军工、消费电子、核心零部件、制造为一体的综合性跨国企业集团，并正在向具有积极的全球竞争力信息家电内容和服务提供商迈进。

       2017年长虹品牌价值达1319.75亿元人民币，在中国500强企业中，排名前100的企业有146家，中国百强品牌排名第六，在中国500强企业中排名第58位，四川排名前100。四家上市公司:四川长虹、美凌电器、华益压缩、长虹吉华。然而，如此庞博，在行业内处于领先地位的企业却因内部控制管理不当，曾一度的陷入财务危机，面临着巨大的财务亏损。

       四川长虹内部控制主要存在以下四个问题：

1.  风险管理意识薄弱

       自从四川长虹上市以来，利润一直在快速增长。然而，在利润过度增长的背后，应收账款也增加了正比，应收账款周转率逐年下降。为了制止经营下滑而带来的财务风险，长虹集团选择了多元化发展，走上了海外扩张之路，选择了与美国APEX公司的合作。

       四川长虹这次开拓海外市场具有一定的风险的存在。长虹的多元化经营并没有得到好的结果。长虹的总成本在上升，当企业扩张时，存在风险，用一个指标表示，就是企业总费用/总收入不断上升，从而导致四川长虹2004年全年实现主营业务收入115.38亿, 同比下降18.36%。全年就亏损了将近36.81亿元,每股收益呈现负数1.701元。所以四川长虹的海外应收账款事件给中国企业带来的另一个教训是为求海外扩张不计风险的行为最终给企业带来的厄运。

2.  内部的监督作用薄弱

       四川长虹的内部监督环节薄弱的直接因素是企业盲目自信销售，忽略了对赊销对象的信誉调查。长虹企业注重销售额，过于盲目自信的销售和公司领头者的投机决策，只能给企业带来亏损。

       这几年APEX美国公司回款额在增加，而应收账款余额虽然有所下降，但是相比较还是巨额的，可以看出在四川长虹确定与APEX美国公司建立销售合作关系时并没有去真正的了解或者有意的忽略在APEX公司光鲜亮丽的背后信誉问题和营运状况，而是经过几次考察就直接与合作者建立了销售合作关系。

3.  信息与沟通失真

       在信息与沟通方面，有效的内部控制是否可以提高企业的会计信息质量进而增强企业财务报告的可靠性,是内部控制理论和政策研究的逻辑起点。四川长虹还缺少管理层内部以及各个级别部门之间的信息沟通。

4.  应收账款的管理薄弱

       从应收账款中可以看出，四川长虹应收账款在逐年增加。说明拖欠的货款比较严重，这样就会导致日常的资金流性差，但是四川长虹为了保持日常资金运转从而继续向APEX美国公司提供货品，长此以往会形成一个循环，就严重影响了四川长虹的正常发展。

       直到2004年应收账款总额有所下降，但是拖欠的账款还是很大。平均收账期的时间也变长了，2004年的时候有很大一部分应收账款的账龄在2到3年之间。这些变化表现出，长虹的应收账款周转率下降且数额巨大，会影响整个资金流，增加经营风险，同时说明了长虹的应收账款正常的管理薄弱，收账制度的执行力度不完善。

       综上所述，对于中国来说缺乏对于内部控制全面的研究，而四川长虹事件的发生，虚增销售收入50亿对财务报表进行造假，是由于内部控制失败而引起的。四川长虹采用措施从而减少了不必要的损失。与普通的经济发展中小企业相比，上市公司的 发展市场和经济进出渠道更为广阔，想要保障公司内部控制管理工作有效的开展，就更要了解上市公司内部存在的问题，明确经营发展的权限界定，及时有效的强化公司内部控制问题。